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Altedia Laval
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Description
Départager des candidatures internes, évaluer des compétences non encore mises en œuvre, détecter les potentiels, décider d’une promotion, d’une mobilité fonctionnelle, d’une prise de fonction managériale ou encore construire un programme de formation et de développement des talents personnalisé… : autant de situations dans lesquelles le manager et le DRH ont besoin d’une vision réaliste et exhaustive des compétences de leurs collaborateurs.
Or, l’expérience montre que les décisions de recrutement, de mobilité et l’identification des potentiels se font parfois sur une vision partielle et/ou biaisée de l’adéquation homme/poste ou des atouts de ces derniers, phénomènes dommageables pour l’organisation en terme de coûts et de risques, mais également démotivantes pour les collaborateurs qui peuvent y percevoir de l’inéquité.
Description de l'entreprise
La démarche d’évaluation et d’assessment vise à accompagner, objectiver les décisions et sécuriser les prises de poste en donnant une visibilité réaliste des compétences des individus. Par ailleurs, c’est une étape clef de l’identification des potentiels.
Ces dispositifs se basent sur ce qui est fréquemment appelé « Assessment Center et Development Center ». A contrario de ce que leurs noms laissent entendre, il ne s’agit là ni d’outils, ni de lieux, mais de méthodologies spécifiques employées pour optimiser l’objectivité, la validité et la fiabilité de l’évaluation des compétences. Le « Development center » permet d’établir un pronostic quant au potentiel d’évolution du candidat et de l’accompagner dans un développement de ses compétences. L’identification des atouts et des axes de vigilances permet en effet de construire un plan de développement, via la formation, le mentoring, les trajectoires de mobilité, le coaching etc…
Cette méthodologie est basée sur quelques grands principes:
Les compétences à évaluer sont définies via une étude de poste précise et/ou une excellente connaissance de la fonction et de l’environnement.
Chaque compétence est déclinée en un répertoire de comportements, regroupés dans une grille de comportements observables afin de limiter la subjectivité de l’évaluation.
Plusieurs épreuves ou tests permettent d’évaluer spécifiquement et plusieurs fois la même compétence.
Notre démarche
Une évaluation fiable et valide des compétences et du potentiel des candidats lors de recrutement, de mobilité interne, de prise de poste ou dans une visée de développement des potentiels.
Une vision claire des besoins d’accompagnement lors de la prise de poste
Chaque étape de l’ingénierie et de la réalisation basée sur un principe clef : transparence et validité de nos choix méthodologiques.
Catégories et mots-clés
- ressources humaines
- Conseil en organisation
- Recrutement
- Actionnariat
- Experts conseils
- Gestion management
- Formation au management
- Communication de crise
- Création d'entreprise
- Transmission entreprise
- Consultant entreprise
- Reprise entreprise
- Accompagnement mobilités externes
- Communication sociale
- Accompagnement négociations sociales
- Management compétences
- Diagnostics socio économiques
- Études d’impact territorial
- Qualité de vie au travail
- Strategie sociale
- Stratégie de changement
- Accompagnement rh fusions acquisitions
- Accompagnement mobilités internes
- Gestion territoriale des compétences
- Gestion territoriale des emplois
- Accompagnement dirigeants
- Stratégie sociale entreprises
- Revitalisation bassins d’emploi
- Pilotage réorganisations
- Reconversion de sites
- Stratégie sociale branches
- Développement leadership
- Altedia
- Consultant en ressources humaines
Produits et services
- Accompagnement du changement et des transformations
- Performance RH
- Développement des talents
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- Communication RH
Équipements
- Miser sur l'innovation sociale et digitale
- Une approche sur mesure
- Priorité à l’intelligence collective
- Une agilité sans frontière
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