Consultant en ressources humaines à Laval
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6 Rue du Marchis, 53000 Laval
+33 2 43 56 59 31
Nous avons pour vocation d'accompagner individuellement les particuliers dans leurs projets professionnels ou d'emploi. Nous proposons : des bilans de compétences, une orientation professionnelle et de reclassement, un accompagnement VAE. Nous vous aidons à évaluer vos aptitudes et vos compétences, à construire un projet professionnel et à élaborer les étapes de parcours pour sa réalisation. 
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26 Rue De Nantes, 53000 Laval
02 43 68 70 04
Consultant en ressources humaines 
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3, rue des 3 Croix, 53000 Laval
02 43 49 38 38
Votre agence d'emploi Adeva spécialisée dans l'intérim. Vous cherchez un emploi en CDD, CDI ou une mission en intérim ? L'agence d'intérim Adeva Laval est là pour vous aider ! Avec notre expérience et notre réseau, nous trouvons la meilleure opportunité qui correspond à vos compétences et aspirations, pour une mission longue ou courte en intérim. Trouvons ensemble votre prochaine étape vers le succès professionnel. Rejoignez-nous dès maintenant sur groupe-adeva.fr Vous êtes chef d'entreprise et vous êtes à la recherche de différents profils à Laval? L'équipe Adeva est à votre disposition pour vous aider à définir votre besoin et à trouver les bons candidats. 
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87 Avenue Chanzy, 53000 Laval
02 43 56 93 09
Consultant en ressources humaines 
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19, Rue de l'Ancien Évêché, 53007 Laval
02 43 69 79 01
La démarche d’évaluation et d’assessment vise à accompagner, objectiver les décisions et sécuriser les prises de poste en donnant une visibilité réaliste des compétences des individus. Par ailleurs, c’est une étape clef de l’identification des potentiels. Ces dispositifs se basent sur ce qui est fréquemment appelé « Assessment Center et Development Center ». A contrario de ce que leurs noms laissent entendre, il ne s’agit là ni d’outils, ni de lieux, mais de méthodologies spécifiques employées pour optimiser l’objectivité, la validité et la fiabilité de l’évaluation des compétences. Le « Development center » permet d’établir un pronostic quant au potentiel d’évolution du candidat et de l’accompagner dans un développement de ses compétences. L’identification des atouts et des axes de vigilances permet en effet de construire un plan de développement, via la formation, le mentoring, les trajectoires de mobilité, le coaching etc… Cette méthodologie est basée sur quelques grands principes: Les compétences à évaluer sont définies via une étude de poste précise et/ou une excellente connaissance de la fonction et de l’environnement. Chaque compétence est déclinée en un répertoire de comportements, regroupés dans une grille de comportements observables afin de limiter la subjectivité de l’évaluation. Plusieurs épreuves ou tests permettent d’évaluer spécifiquement et plusieurs fois la même compétence. Notre démarche Une évaluation fiable et valide des compétences et du potentiel des candidats lors de recrutement, de mobilité interne, de prise de poste ou dans une visée de développement des potentiels. Une vision claire des besoins d’accompagnement lors de la prise de poste Chaque étape de l’ingénierie et de la réalisation basée sur un principe clef : transparence et validité de nos choix méthodologiques.