S.a.e.m.c.i.b, Bègles

La Saemcib recherche et sélectionne les entreprises candidates selon les synergies et les complémentarités possibles entre elles. La commercialisation de 15 000 m2 de locaux professionnels, amorcée début 2004, est en cours d’achèvement. Les 10 000 m2 dédiés ont été vendus ou mis en location. Les travaux de réhabilitation, programmés en 7 tranches successives, sont en cours. Fin 2008, le site accueille déjà plus de 50 sociétés représentant plus de 230 emplois et environ 300 intermittents. Par ailleurs, la Saemcib mène des études de faisabilité pour la reconversion, en pôles d’activités, d’autres friches industrielles situées sur le territoire communal. La mise en œuvre de la charte par la Saemcib se traduit par l'adoption d'un système de management des opérations et par la rédaction adaptée des cahiers des charges d’appels d’offres. Le SMO est une démarche d’amélioration continue qui permet de suivre et d’évaluer un projet grâce à la mise en place d’une structure organisationnelle spécifique au sein de l’entreprise. Pour la Saemcib, cette nouvelle organisation intègre toutes les phases d’un projet urbain (conception, réalisation, gestion), tant pour les constructions neuves et réhabilitées, que pour les opérations d’aménagement. Ce système permet d’intégrer, dès la rédaction du cahier des charges, un tableau de bord « développement durable » qui décline les objectifs généraux en cibles et en niveaux de performances à respecter. Ce tableau de bord sert ensuite lors des phases de conception, de réalisation et de gestion pour évaluer en permanence le projet et en effectuer le suivi. Pour chaque opération d’aménagement urbain ou de construction, les objectifs de la charte sont déclinés de façon spécifique dans les cahiers des charges. Ceux-ci fixent également des niveaux de performances pour les opérations de construction, ainsi que pour les opérations d’aménagement urbain.