Cetim - Centre Technique des Industries Mécaniques, Senlis
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Description
Le Centre technique des industries mécaniques a été créé en 1965, à la demande des industriels de la mécanique afin d apporter aux entreprises des moyens et des compétences pour accroître leur compétitivité, participer à la normalisation, faire le lien entre la recherche scientifique et l industrie, promouvoir le progrès des techniques, aider à l amélioration du rendement et à la garantie de la qualité.
Le Centre technique des industries mécaniques a été créé en 1965, à la demande des industriels de la mécanique afin d apporter aux entreprises des moyens et des compétences pour accroître leur compétitivité, participer à la normalisation, faire le lien entre la recherche scientifique et l industrie, promouvoir le progrès des techniques, aider à l amélioration du rendement et à la garantie de la qualité. L anticipation technologique s organise autour d une veille stratégique des technologies et des marchés mettant en avant les évolutions prévisibles. L occasion d anticiper les ruptures (travail en réseau, entreprise étendue, développement des services). 5 % du financement collectif sont alloués à cette mission. L innovation technologique comprend les travaux en partenariat avec les milieux scientifiques, les études à caractère général, les grands projets fédérateurs, l activité de R&D sectorielle et multisectorielle, la normalisation, le développement du potentiel humain et des moyens matériels. Cette mission représente 70 % du financement collectif. La diffusion de linformation technologique et des résultats de l¿action collective se rapportent aux actions régionales, de communication, d¿aide au transfert des résultats. Un investissement de 25 % du financement collectif. Les prestationsde services constituent un complément naturel des actions et projets collectifs. Elles se déclinent en actions de conseil, d ingénierie, d essais. Elles ne reçoivent aucun financement collectif. Aujourd hui, le Cetim s oriente vers des programmes de recherche technologique et organisationnelle, dans un contexte de plus en plus ouvert au niveau européen et international. Les points les plus marquants de cette évolution concernent en particulier : - un renouvellement des actions sectorielles et multisectorielles par des regroupements apportant une ampleur significative; - une plus forte spécialisation des compétences autour de grands projets fédérateurs afin
Cetim - Technical centre for mechanical engineers (Centre technique des industries mécaniques) was created in 1965 on the initiative of mechanical engineering companies and their professional bodies (the latter pilot the organisation). It is placed under the official guardianship of the State. It is administered by a 32 member council, half of whom are mechanical engineering industrialists. A technical committee assists and advises the director on scientific and technical matters. Professional commissions are the preferred bodies for communication and collective collaboration with companies in the profession. The director is assisted by a management committee. 730 people, including 560 engineers and technicians, make up the staff of Cetim Cetims Mission statement Instigated and controlled by players in the mechanical engineering industry, the aim of Cetim is to increase the competitiveness of companies. It undertakes work of collective interest to accompany companies in their development: . Technology watch A systematic collection of technological and legislative information of interest to mechanical engineers is undertaken at international level. This information is analysed and summarised, then circulated electronically to companies thereby helping them to make decisions concerning their technological development. . Work on standards and regulations - financial support for the UNM - mechanical standardisation union (Union de normalisation de la mécanique) - pre-standardisation studies involving the collection of all the technical data necessary for drafting standards - participation of experts in standardisation commissions and groups - technology watch on standards work - development of assistance tools for accessing and using standards. . Transversal R& D activities - exploratory studies on emerging technologies - development of generic products and services . Branch specific R& D actions - professional studies:
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